経営戦略論 「うちにはお金も設備もない」は本当か？——情報的経営資源で、中小企業の「見えない資産」を競争優位に変える 「お金も設備もない」と感じる中小企業こそ、ブランド・顧客情報・ノウハウ・企業文化... 2026年3月20日
経営戦略論 「うちに強みなんてあるの？」を卒業する——コア・コンピタンスで、選ばれ続ける中小企業の軸をつくる 「何でもやります」から脱却し、選ばれ続ける企業になるためのコア・コンピタンスを解... 2026年3月20日
経営戦略論 「今の強みが通じなくなってきた…」——ダイナミックケイパビリティで、変化する市場でも生き残る組織をつくる EV化など市場変化で既存の強みが通用しなくなる中、企業が生き残る鍵となる「ダイナ... 2026年3月20日
経営戦略論 「うちの強みって、本当に強みですか？」——VRIOフレームワークで自社リソースの競争優位を見極める 中小企業の「強み」が本当に競争優位につながっているかを、VRIOフレームワーク（... 2026年3月19日
経営戦略論 「事業が増えたとき、組織をどう変えるか」——カンパニー制と持株会社で成長を止めない器をつくる 事業多角化が進む中小企業に向け、組織の限界を乗り越えるための「カンパニー制」と「... 2026年3月19日
経営戦略論 「なぜ社長が全部決めなければいけないのか」——アンゾフの意思決定論で、会社の「決める仕組み」をつくる アンゾフの意思決定3層モデルをもとに、「社長に判断が集中する会社」の構造問題を解... 2026年3月19日
経営戦略論 「完璧な計画がなくても、始められる」——エフェクチュエーションで、手持ちの資源から新しい事業をつくる 不確実な時代の起業・新規事業に有効な「エフェクチュエーション」を、リアルな中小企... 2026年3月19日
経営戦略論 「計画どおりにいかないのは失敗じゃない」——ミンツバーグの創発的戦略で現場の知恵を会社の強みに変える 「立派な計画書があるのに現場は違う動きをしている」——そんなズレを、失敗ではなく... 2026年3月19日
経営戦略論 「なぜ、うちの会社はバラバラに動くのか」——ホッファー＆シェンデルの戦略階層で組織の”方向感”を取り戻す ホッファー＆シェンデルの戦略階層論をもとに、企業戦略・事業戦略・機能戦略の3層が... 2026年3月18日
経営戦略論
